Footcast #4: Beşiktaş'ın Tasarruf Tedbirleri

Bu vodcast'te Beşiktaş'ın borç yükünü ve tasarruf tedbirlerini konuştuk.

FootCast #3: Trabzonspor'un Olcan ve Jebrin transferleri

Bu vodcastimizde sevgili Uğur Karakullukçu ile Trabzonspor'un Olcan ve Jebrin transferlerini konuştuk. Bir ara dilim sürçtü Olcan'a Olcay bile dedim:)

Keyifli seyirler

İlk Videocast. Alper Potuk, Özgür Çek ve Fenerbahçe

Öncelikle kusurumuz varsa affola. Sportivi'de Hat-Trick programında yorumculuğu paylaştığım sevgili Uğur Karakullukçu ile yazmayalım ahkam keselim dedik ve giriştik bu işe. Football Ramble tadında 4 tane videocast çektik.

Programın introsu konusunda şiddetle yardıma ihtiyacımız olduğunu vodcasti izleyince siz de anlayacaksınız.

Program ismine önerilerinizi bekliyoruz. Bu önerilerden birine Simon Kuper'ın kült kitabı Futbolun Şifrelerini hediye edeceğiz.

İlerleyen haftalarda diğer blogger arkadaşları da ağırlayacağız.

Desteğiniz için şimdiden teşekkürler.

Bekçi Beşiktaş İlişkisi

Kongre üyeleri birgün ülkenin işsiz bir bölgesinde, kocaman ve terk edilmiş bir hurda yığını deposu keşfetmişler… İçlerinden biri:

“Bir bekçi kiralayalım buraya sahip çıksın” demiş… “Birileri gelip burda bişeyler karıştırmasın”…

Böylece bir adamı BEKÇİ sıfatıyla işe almışlar… Ertesi gün bir diğer kongre üyesi:

“İyi yaptık da bir eksik var…”demiş… “Biz bu adama bir iş tanımı vermedik ki adam nasıl çalışıcağını bilsin? Ayrıca iş tanımını verdikten sonra adamı bir de eğitmek lazım”…

Diğerleri onu haklı bulmuşlar, böylece bekçinin iş tanımını belirliyecek bir PLANLAMA DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bu tanımları rapor edecek bir DOKÜMANTASYON UZMANI ile bir de bekçi için EĞİTMEN almışlar…

Birkaç gün sonra diğer kongre üyesi sormuş:

“Peki ama bu bekçiyle iş tanımını yapanlar iyi çalışıyolar mı, bunu takip edecek biri lazım diil mi?”

Böylece bekçi ve eğitmenlerini denetliyecek bir KALİTE KONTROL DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bir KALİTE KONTROL SORUMLUSU ile bu adamların ne yapıp ettiğini rapor edicek 2 tane MÜFETTİŞ almışlar…

Ertesi gün bir diğer kongre üyesi demiş ki:

“Peki ama bir bekçi ve peşinden bir sürü denetleyici işe aldık, bunların maaşını kafamıza göre mi vericez? Bekçiye ne kadar, kalite kontrol departmanına neye göre ne kadar maaş verilicek, bunun bi sistemi olmalı…”

Böylece bir MUHASEBE DEPARTMANI kurmuşlar… Oraya da bir MUHASEBECİ, bir BORDRO MEMURU ve bütün bu insanların ne kadar çalıştığını işe geliş gidiş saatlerini takip edecek bir DENETLEME UZMANI işe almışlar…


Ertesi gün bir diğer kongre üyesi sormuş:

“Eveet, bir bekçimiz var, bağlı olduğu departmanları da kurduk, iyi güzel de bunlar kendi başına buyruk mu iş yapıcaklar? Bunlara bir müdür lazım diil mi? Tabi müdür aldıktan sonra bunun bir de yardımcısı olması lazım…”

Bunun üzerine bekçi ve bağlı bulunduğu departmanlar için 1 MÜDÜR, 1 MÜDÜR YARDIMCISI, bir de bunlara SEKRETER işe almışlar…

Ve birkaç gün sonra kongre toplantısında tartışma çıkmış:

“Şu hale bak! Bütçenin 22.000TL üzerine çıkmışız! Bütün gereksiz harcamaları belirleyip yarından itibaren kesmemiz lazım!” demiş üyelerden biri.

Bunun üzerine bekçiyi kovmuşlar.

2 gün önce açıklanan 28 maddenin özeti yukarıdadır aslında.

Şapkadan Çıkan Tavşan

Beşiktaş'ın devasa borcunu düşürmek için uygulamaya aldığı tasarruf tedbirleri aşağıda. İlk fırsatta konu ile ilgili bir yazı yazacağım ama şimdilik siz 28 maddeyi okuyun ve geleceğe güvenle bakın.

1 Personel alımı durdurulmuştur, alınan personelin yerine başkanın onayı olmadan idari ve sportif personel dahil eleman alınmayacaktır.

2 Personele verilmiş veya verilecek olan telefonlara ait giderlerin kontrolü açısından Kartalcell-Avea hatları kontörlü hatlara dönüştürülecek ve mevcut limitler en az yüzde 50 oranında

3 Kadro dışı-sosyal yardım, personel/sporcu ödemeleri-kişi bazında gözden geçirilecek ve kadrolar en az sayıya indirelecektir.

4 Tüm birimlerimizde bugünden itibaren ara zam, düzeltme zammı veya ek ödeme gibi isimlerle yapılan uygulamalar durdurulmuştur.

5 Personele olağanüstü bir neden olmadan avans ödemesi v.b. ödemelerin yapılmaması ve iş avanslarının en kısa sürede kapatılması sağlanacaktır.

6 Personelle ilgili olarak organizasyon, kutlama ve sponsorluk harcamaları yapılmayacaktır.

7 Trafik cezaları, aracın tahsis edildiği kişiler tarafından ödenecektir.

8 Kısa vadede acil ve zorunlu olanlar dışında mal ve hizmet alınmalı durdurulmuştur.

9 Futbol şubesi dışındaki ücretli araba kiralamaları iptal edilecek ve yeni kiralama işlemi yapılmayacaktır. Amatör şubelerdeki sporculara ilişkin sözleşmelere dayanan araç kullandırımları mevcut sponsor aracılığıyla karşılanacaktır.

10 Havuzdaki araçlar hariç olmak üzere yakıt ve benzeri giderlerin kulübümüzün tarafından karşılanması uygulaması kaldırılmıştır.

11 Yurtiçi ve yurtdışı seyahatler kontrol altına alınıp seyahat giderlerinin en aza indirilmesi sağlanacaktır.

12 Bireysel sektereterlik uygulaması kaldırılmış olup mümkün olduğu ölçüde havuz sekreterliği uygulamasına geçilecektir.

13 Temsil ve ağırlama giderleri sadece zorunlu hallerde gerçekleştirilecek, çiçek, yemek ve v.b. giderler en aza indirilecektir.

14 Mümkün olduğunda havuz aracı kullanılacak, taksi kullanımı zorunlu haller dışında yapılmayacaktır.

15 Kırtasiye ve fotokopi giderleri konusunda azami tasarruf sağlanacaktır.

16 Taşeron hizmet alımları zorunlu olmadıkça yapılmayacak olup bu konudaki hizmetlerin kadrolu personel tarafından karşılanması sağlanacaktır.

17 Yasal anlamda mali yük getirmeyecek şekilde hizmet ve kira sözleşmeleri ilgili birimlerden onay alınarak fesh edilecek, süresi biten sözleşmeler başkanın onayı olmadan yenilenmeyecektir.

18 Müsabaka ve antrenmanlar ile diğer sportif aktiviteler tesislerimizde gerçekleştirilecek olup antrenman ve aktivite zamanları buna göre yapılacaktır.

19 Futbol, basketbol ve voleybol altyapı ve diğer alt yapılarla ilgili federasyonların zorunlu kıldığı takımlar dışındaki tüm takımları faaliyetleri iptal edilmiş olup bu şekilde faaliyet gösteren sporcuların adreslerine en yakın spor okullarına yönlendirilmesi için gerekli düzenlemeler yapılacaktır.

20 Altyapılardaki mevcut servis uygulamasının saat ve sayıları tekrar düzenlenerek en az yüzde 50 oranında azaltılması sağlanacaktır.

21 Şehir içi kamplarda kendi tesislerimiz kullanılacaktır.

22 Futbol A Takımına ilişkin ödemelerde sezon sonuna kadar asgari 4 milyon Euro tasarruf sağlanacaktır.

23 Finans giderlerinin en az düzeye indirilmesi için gerekli çalışmalar yapılacak ve tedbirler alınacaktır.

24 Borçların kanuni takibe uğramadan alacaklılar ile gerekli görüşmeler yapılarak uygun vadede ödenmesi ve ilave yükler çıkarılmadan çözümlenmesi sağlanacaktır.

25 Elimizde bulunan her türkü stokların sayımı yapılacak bu stoklar değerlendirilerek nakte dönüştürülmesi için gerekli çalışmaların yapılması sağlanacaktır.

26 Alacaklarımız-sponsorluk, pazarlama dahil-yakın takibe alınarak tahsilatlarının hızlandırılması sağlanacak gerekirse yasal süreç başlatılacaktır.

27 Yerli sporcularla yabancı para cinsinden sözleşme yapılmayacaktır. Yeni sporcu alımlarına ve sözleşmesine yönelik ihtiyaçların belirlenmesi, görüşme yapılması ve sözleşme şartlarının belirlenmesi çalışmaları başkanın iznine tabi olacaktır.

28 Özellikle sporcu menajerlik uygulamalarında ilgili federasyonlar ile uluslararası federasyonların yönetmelik ve kurallarına uyulması konusunda gereken özenin gösterilmesi ve menajerlik ödemelerinin ve ödeme koşullarının oyuncu sözleşmesi şartlarına ve oyuncunun kulüp ile ilişkisinin devamına bağlanması sağlanacaktır. Oluşturulacak ya onunla gidilecek ya da toplu taşıma araçları kullanılacak.

Ali Sami Yen'de Ev Sahibi Olmak. -Arsenal Neler Yapıyor Öyle-

Ali Sami Yen stadının arazisi üstündeki yapı gün ve gün kepçe darbeleri ile yıkıldı ve her sabah o yoldan geçen başta Galatasaraylılar olmak üzere tüm futbolseverler tarihi başarılara ev sahipliği yapmış stadın tarihten silinmesini üzülerek izledi.

Onca başarının karşılığında stadın yıkılmadan önceki halini hatırlayanlar o "halin" o "başarılara" yakışmadığını hatırlayacaktır. Bu "yakışıksız" durum sadece Ali Sami Yen stadyumu için değil Şükrü Saraçoğlu ve TT Arena hariç diğer stadlarda varlığını son sürat sürdürüyor. Hiç bir armaya yakışmayan stadlar ile şike ve teşvik bir araya gelince son yılların en düşük seyirci ortalamasını yakalamak hiç de şaşırtıcı değil. Örneğin İnönü stadında maçın 30. dakikasında Eski Açıktaki yerinizi terk edip tuvalate gitmek isterseniz maça yaklaşık 5-10 dakika ara vermek zorundasınız. Ya da devre arasını bekleyecek stadın o bölümüne ait tek tuvaletinde sıra bekleyeceksiniz.

Neyse konumuz o değil. Düşünün ki Galatasaray TT Arena'ya gitti ve Ali Sami Yen dokusu bozulmadan bir rezidansa dönüştürüldü. Stadların mülkiyeti devletin olduğu sürece parayı verenin düdük sahibi olduğu düzende bunun olması imkansız gibi.

Geçtiğimiz günlerde Arsenal maçı izlerken Highbury'de kameranın sağ tarafında takım kadrolarının olduğu elektronik pano geldi aklıma. Sonra ise orada artık Highbury Square Flats olan yerin resimlerine daldım.

Highbury stadyumu artık rezidans. Arsenal, Emirates'e taşınınca eski stadın arazisine boyundan daha çirkin gökdelenler yapmak yerine başarıların beşiği yeşil alanı bahçeye çevirerek her bir tribünün şeklini koruyarak rezidans işine girdi. Geçtiğimiz sezon Premier League'in en yüksek gelirine sahip olan Arsenal'ın 382mio£ gelirine en çok yaklaşan kulüp 96mio£ eksikle Man Utd oldu.

Arsenal'ın gelirinin bu derece yüksek olmasının sebebi ise gayrimenkul satış gelirleri. Gunners geçtiğimiz yıl 157mio£'luk bu sezon ise 30mio£'luk gayri menkul satışı gerçekleştirdi. Şu anda bir adet 2+1 bahçe görünümlü dubleks bir daire müsait durumda. Ama genelde daireler yatırım ve gayrimenkul şirketlerine toplu olarak satılmış.

Arsenal bir ara ekonomideki dalgalanma sonrası bu proje için aldığı borçları ödeyemeceği düşünülen Arsenal'ın vergi öncesi 28mio£ kar ile bu işi kapatması kulübün mali işler direktörü Stuart Wisely bir başarı olarak görülebilir.

Biz yayın gelirlerine mahkum olup, futbolcuların parasını bile ödemezken Arsenal'ın projeleri ile gelir yaratma becerisinden kaç yöneticinin haberi var acaba? Ya da kaç yöneticinin buna ihtiyacı var. Zaten sıfır şeffaflık ilkesi ile yönetilen kulüplerin yöneticilerinin yöneticilik öncesi mal varlıkları ile sonrasındaki mal varlıkları arasındaki fark nedir acaba?

Sadece Digitürk'ün verdiği para ile kendini dev aynasında gören marka-patent uzmanı yöneticilerimize tek söylebileceğimiz "Allah marka değerinize zeval vermesin."

Arsenal Taşın Suyunu Sıkıyor

Daha önce kulüplerin ilginç gelir yaratma projelerine yer vermiştik blogda. Sevilla'nın forma sırt numaralarını taraftarların resimlerinden oluşturup 3,5mio€ gelir elde etmesinden sonra çok daha büyük ve kapsamlı bir proje Arsenal tarafından hayata geçiriliyor. %30'u tamamlanan projenin mantığı çok basit; "taş satmak".

Arsenal, Emirates Stadına taşındıktan sonra stadyum ve maç günü gelirlerinde hatrı sayılır bir gelir artışı sağladı. Stadın kuruduğu alan etrafındaki bir iki "şey" dışında bomboştu. Bu sürede Emirate'i Arsenallaştırma" süreci başladı. Yeni stadında Arsenal'ın kendini misafir hissetmemesi için yapılan çalışmalar 2009 yılına dayanıyor.

Arsenal CEO'su Ivan Gazidis'in öncülüğünde önce stadın etrafına "12 Harika An" duvarları yapıldı. Bu duvarlar Kupa Galipleri Kupası şampiyonluğundan, Ian Wright'ın Cliff Bastin'a ait gol rekorunu kırdığı ana kadar 12 değişik muhteşem anı temsil ediyor.

Daha sonra ise yazımızın asıl konusu olan "Armoury Square" ve "The North Bank Terrace" projeleri başladı. Bu proje Hollywood'daki yıldızlar caddesi gibi bir proje aslında. Stadın etrafındaki alana belli ölçülerde adınızın olduğu taşlar yerleştiriyor Arsenal kulübü. Ve esfaneler için banklar bulunuyor. Bu taşlara istediğini yazdırabiliryorsunuz.

Armoury Square'de şimdiye kadar 10.500 adet taş yerleştirilmiş durumda. Sırada bekleyen 62.500 kişi var. Amoury'de 10cm x 20cm taşlar 50£'dan başlıyor, 40cm x 40cm taşlar ise 595£ 'a satılıyor. Diğer taşların fiyatları ise 95£ ile 395£ arası değişiyor.

Armoury Square'den beklenen gelir 15mio£ civarından. Maliyetler düşüldüğünde Wenger için kullanılabilir 10mio£ ve keşfedilmeyi bekleyen bir çok yetenek kalıyor.

Bir değer proje ise "The North Bank Terrace" . Bu projede konsept biraz daha farklı. Burada taraftarların satın aldığı bloklar ile bir dinlenme ve oturma alanı oluşturuluyor. The North Bank Terrace'de taş fiyatları 50£ ile 999 £ arasında değişiyor.

Projede taşlara yazdıralan yazılardan bazıları ;

MY FIRST GAME
FA CUP FINAL
MAY 15TH 1998
A Mayfair, Islington

NIGEL A THOMAS
HACKNEY GOONER
Nigel Thomas, London E8

I WATCHED MY FIRST GAME
WHEN I WAS 8 YEARS OLD
WITH MY DAD, BILL JONES
Amy Jones, St Albans

THE NORTH BANK TERRACE
IS A SPECIAL PLACE FOR
THE DAVIDSON FAMILY
The Davidson's, Highbury

ANNE SIMPSON
HIGHBURY GIRL
EMIRATES WOMAN
Pete Simpson, London

ARSENAL IS MY
LIFE, JUST ASK
MY WIFE!
Mike and Lisa Graham, Esse

Bu iki projeden Arsenal'ın toplam gelir beklentisi 20mio£ civarında. Biz 1TL verip adam gibi WC'ye girmeye razıyız, kapısı da varsa adımızı kendimiz yazarız arkasına.

Şampiyonlar Ligi ve Trabzonspor'un Kasası

Şampiyonlar Ligine gidişi kadar elenişi de bir çok değişkenin karmaşık yapısına bağlıydı Trabzonspor'un. Sürece baktığımızda Avrupa Kupaları tarihinde bir kupadan aynı sezon içinde iki kere elenerek tarihe de geçti Bordo Mavililer.

İşin katılıp katılmama kısmından, Liginin kulüplerimize kazandırdıklarına ve bu lige sürekli katılımın ne kadar önemli olduğuna geçelim.

Trabzonspor geçtiğimiz sezon 67mioTL net gelir açıkladı. Ve bu 67mioTL'nin 50mioTL'si Süper Lig yayın haklarından geldi. Bu sezon ise Trabzonspor Şampiyolar Liginde oynadığı 6 maç karşılığında 22mio€ kazandı. Bugünkü kur ile 54mioTL. Ki bu tutar CSKA Milano'dan galibiyet ile ayrılmasaydı 25mio€'ya çıkacaktı.

Şimdi bu paranın dağılımına bakalım isterseniz.

Şampiyonlar ligi gelirleri grup aşamasında 4 katagoriye ayrılır.

1. Ayak bastı parası dediğimiz katılım tutarı. Şampiyonlar liginde gruplara kalan her takıma 3,9mio€ verilir.
2. Maç Bonusu olarak gruplara kalan takım oynayacakları 6 maç için 3,3mio€ alır. Maç başı 550K €.
3. Market Pool dedikleri kabaca yayın hakları olarak açıklayabileceğimiz bir tutar. Her ülkeye puanına göre bir pay ayırlıyor ve bu pay o ülkeden Şampiyonlar Ligine katılan takımlar arasında yine takımların puanına göre hesaplanıyor. Türkiye'nin toplam payı 12mio€ ve 2 sezondur lige tek takım yolladığımız için bu tutar sadece Şampiyonlar Ligine katılan takımın kasasına giriyor.
4. Son kriter ise Performans Bonusu. UEFA Şampiyonlar Ligindeki her galibiyete 800K€, her beraberliğe ise 400K€ veriyor.

Grup aşamasında ilk ikiye girip bir sonraki tura kalan takımlar 3 mio€, çeyrek finale kalan takımlar 3,3 mio€, yarı finalistlerin her biri 4,2 mio€, finalistlerden kaybeden 5,6 mio€, şampiyon ise 9 mio€ kazanıyor.

2. turu Milanodan gelecek skora bırakan Trabzonspor için bu 3mio€ kayıp ancak isterseniz başlangıçtan bu güne hangi aşamada ne kadar tutar kazandı bordo-mavililer ona bir bakalım.

Temsilcimiz ayak bastı parası olarak 3,9 milyon €, 6 karşılaşma için 3,3 milyon € ve özellikle kupada tek temsilcimiz olmasından dolayı 12,4 milyon € aldı. Bordo-Mavililer grupta sıfır puan çekseydi bile 19,6 milyon €'yu kasasına koyacaktı.

Performans bonusu olarak da 2,4 milyon € kasasına koyan temsilcimiz toplamda 22.048.000€ kazandı.

Bir önceki sezon 5mio TL stad hasılatı yapan takım içeride oynadığı 3 karşılaşmada da aşağı yukarı 2-3 mio TL kazanmıştır.

Şampiyonlar Ligi, prestijden ziyade geleceği planlamak adına her kulübün hedefinde bulunması gereken bir turnuva. Kulüplerin yurtiçindeki kısır çekişmelerden yüzünü Şampiyonlar Ligine dönmesi gerekli. Geçtiğimiz sezon 34 maç sonunda stad ve yayın geliri olarak 55 mio TL kazanan Trabzonspor aynı parayı 6 maçta kazandı.

Anlayana sivri sinek olduysak ne mutlu.

Gelir Yaratmada Yaratıcılık - Tebrikler Sevilla

Taraftarı olduğu futbol takımında kendinden bir parça görmeyenimiz yoktur büyük ihtimalle. Hobi olsun diye takım tutanlar dışında büyük bir çoğuncuk bir yerde bir şekilde kendini anlatıyor diye takım ile kendini özdeşleştirir. Bı özdeşleme durumu işe takımların gelir kaleminde önemli bir yer tutar.

Kimi takımının formasını alır, kimisi yeni doğan çocuğuna tulum alır, kimisi de özel günlerdeki hediyelerini tuttuğu takımın lisanslı ürünlerinden seçer. Tüm bunlar taraftar olmanın doğal bir sonucudur ve müşteri-taraftar dengesi içinde anlamlı bir yere oturur.

Son olarak taraftar-takım ortaklığında yeni bir projeye imza attı Sevilla. Bir Sevilla taraftarıysanız ve resminizin takımınızın formasında yer almasını istiyorsanız 25€'yu gözden çıkartmalısınız.

Yapılan çalışma ile 2x2mm resminizi gönderiyorsunuz, tüm gönderilen resimler takımın forma numaralarına yerleştiriliyor. Böylece resminiz ile Kanoute'nin 12 numarasında yer alabilirsiniz.
2x2mm evet oldukça ufak ama bu çalışma ile Sevilla yıllık ortalama 3,5mio€ gibi bir parayı kasasına koymayı hedefliyor.

Belki sezon sonunda bu resimli formalar açık artırma ile satılıp gelir artırılabilir.

Böylesi hem taraftarı memnun edecek, hem de gelir sağlayacak projelerin ülkemizde de artması dileği ile.